第一步：确定核心人才的标准：（核心岗位、核心人才不见得相同）人力资源部要调研，综合各位高管的意见，制定标准并牵头组织讨论后报总裁批准。

第二步：人力盘点，识别人才：根据经公司确定的标准，制定评估方案（测评工具、流程、时点、人员等），选出核心人才，并经公司认同批准，纳入核心人才库（注：应是动态的）。

第三步：人才分析，分类对待：任何层级，其诉求不外乎三点——价值体现、物质满足、成长提高，故激励主要从这三方面着手；另重点的是核心人才的进出机制的建全，这个机制则是约束工具。以此达到促使其创造业绩的目的。