这个问题对不同类型企业的HR有不同的答案。

简单说，具有完善培训体系和注重职涯规划的跨国企业，更偏重于潜力更大的人才（必须年轻才行），尤其是他们的精英培训计划体系内的人才招聘。

但是对于国内大多数企业而言（国企要好些）都比较急功近利，偏重于技能成熟的人才——因为，这类人才只需要很少的培训和适应即可履职。

问题是，这类人才的稳定性也不太好、对于企业的文化认同感和适应性都不如"内部培养出来的人才"。这就是，为什么很多大型跨国企业的人才主要来自于内部的原因，而民营企业的人才大多数来自于外部招聘。

出现这种情况，既有基于企业自身现实的考虑，也有观念的原因。