电机行业人才空降高管如何在新公司顺利开展业务?当然也适用于制造行业人才、IT行业人才。如下：

1.搜集人才：先从组织内部发现人才，调配到合适的位置。再从组织外部招募到组织需要而目前没有的人才。但建议不要一下子出现四五个人短期内进入，或者外部团队整建制进入的情况。原因在于组织内部的文化和新加入人员的文化差异，会形成潜在的冲突。

2.广泛沟通：不仅是在管理层建立良好的私人友谊，更加要注意和一线员工建立起通畅的沟通渠道，大量取得来自一线业务部门的真实数据和声音。具体做法可参见各地方长官上任后的巡视、调研、视察，以及此类活动结束后的座谈会&研究报告；

3.创造速赢点：高管的任务是带领团队不断去赢。通过广泛沟通发现目前组织薄弱的点在哪，通过搜集人才发现可以解决这些问题的人才在哪，然后可以设计出一个能起快速成效，让组织产生正面变化的工作任务，并确保这个工作任务是可以执行的。

具体可落地的办法如下：

2. 没有什么比跟人深入沟通，跟老员工深入沟通，更能快速了解一家公司，了解它的业务、它的架构、它的文化，文档是一种形式，是为了正常流程下的制度化管理，也是普通员工学习、了解公司的主要途径，但对于大多数管理者来说，并不是。

3. 换个时间，把所有人聊天的内容串起来，再找所有人依次换个场景再聊一遍，二遍之后，几乎大家所有的处境、想法你都能摸清楚。有一点很重要的是，聊天一定要聊对方感兴趣的话题，当然也要避免这个话题是自己不感兴趣的，毕竟自己丝毫不感兴趣或者不懂，那就和对方无从谈起。

4. 兼听则明偏信则暗，和任何一个人聊天，都不能完全相信，要将信将疑，有些想法要对对方有所保留，不能全部说出来，有疑问的话，有一些也要保留，不能全部及时问，防止自己说漏嘴。