近年来，中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要，已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足，本就存在着许多问题，同时随着我国入世，民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下人才是企业经营发展的第一要素，人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关。良好的人力资源管理在企业竞争中有特殊重要地位，有利于提高企业的竞争能力。

　　一、中小企业人力资源管理的现状

　　1.中小企业管理者对人力资源管理的意识不够

　　很多中小企业管理者由于市场竞争的严厉，他们关注更多的是业务方面的问题，很少会关注内部管理问题。很多中小企业存在着管理力量不足现象，他们一般都没有健全的中小企业人力资源管理thldl.org.cn部门。很多企业可能是让经理办公室来代管并实行人事管理职能，人员少，这样根本无法发挥现代人力资源管理职能。

　　2.人力资源管理对企业的贡献不大

　　虽然现在很多企业对人力资源管理渐渐有了重视，但是人力资源管理部门还是无法与业务部门并列，具有相等地位的部门，在企业部门中还是处于较低地位。大部分中小企业人力资源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、调动、档案管理等事务性管理上，对员工的激励、培训、企业文化建设等方面意识不够，缺乏对企业发展战略的洞察力，无法与企业很好的结合起来。

　　3.企业激励机制不够和员工整体素质不高，流动性高

　　几乎所有中小型企业都存在员工流失现象，从而使中小企业员工学历水平偏低。流失严重问题主要是两因素致成的。其一，很多企业“揽外不必安内”的观念尤为显着，这些企业宁愿从社会上招相关专业人员也不愿花钱培训发展自己内部的员工，新老员工的工资待遇不公等，导致很多老员工外流。其二，大多数企业都喜欢接收刚毕业的大中专毕业生，但这类员工往往会在工作一两年内由于企业对其发展的局限性而选择更大更好对其自身发展有帮助的企业。

　　4.对员工的投入跟不上

　　对员工的投入归其到底就是员工的待遇问题。很多中小型企业在员工的薪资问题、保险问题、生活问题、培训问题上存在着很多不愿意。有些企业给员工的薪资与员工所在岗位有很大的不对等现象，给得少做得多。保险呢能不给办就不办，使员工的利益得不到保障。缺少与员工的沟通，没有很好地了解掌握员工的家庭情况生活情况。很多企业还存在着只使用不培养现象，认为人才培养的资本高于直接招聘的成本，导致人力资源跟不上。

　　二、人力资源管理的对策分析

　　1.重视人力资源管理的重要性

　　进行理念创新，强化“重要资源”理念。企业应该深刻意识到人力资源是企业获取竞争优势的关键资源，要转变思想观念，激发员工的创新精神和活力，要尊重员工、顺应人性，最大限度调动和发挥人的积极性，让员工有主动参与意识，使企业和员工个人的目标结合在一起，增强企业活力。

　　2.构建科学的管理体系

　　建立多样化的激励机制。企业要注重以人为本，以能为本的管理方式。要多多与员工沟通，倾听和了解员工的意见，关心员工，满足员工的需要，形成员工对企业的归属感和整体感，这样员工才会尽心尽力为企业付出。人力资源能效等于能力水平乘以投入程度，企业要注重员工自身的发展，加强对员工培训的投入，提升员工的能力，通过有效的管理机制，对员工进行物资激励和精神激励，最大限度地让每位员工发挥个人能力，员工自身得到发展就会更努力地回报企业，有效解决员工对工作的投入程度，从而形成巨大力量推动企业进步。

　　3.建立有效的绩效管理评估体系

　　建立一套完整的绩效评估体系，可以很好地评价每位员工的各种表现，同时可以依次制定员工升迁制度、制定员工培训开发计划、建立与之相适应的各种激励制度。有效的管理评估体系，会形成一种员工之间公平竞争的氛围，可以充分调动员工的积极性，激励员工奋发向上，而且还可以留住人才。

　　三、中小企业人力资源管理创新思路

　　企业要生存和发展，必须要进行技术创新。模仿创新是我国中小企业的优选战略。中小企业是技术创新的积极需求者和创造者，他们应以市场为主和政府积极干预为特色，坚持管理创新，不断适应竞争需要。

　　我国是发展中国家，人口多、人力资源素质低、去也管理水平落后，制约着中国经济的发展。中小企业人力资源管理应以提高人的整体素质为着力点，结合中国实际加以创新，进一步深入研究了解人力资源管理的对策，形成自己特色的管理方式，拥有管理优势、人才优势才能在国内外市场中生存。

　　在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
　　作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。

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