某国家级高新企业曾委托我们寻找一名智能交通行业经理，根据公司猎寻人才的四同一原则（即同等行业、同等规模、同等岗位、同等自理并且在职的原则），在经过多次筛选后，我们的目光锁定了一位黑龙江哈尔滨的候选人。经过猎头的耐心接触下，候选人也表现了极大的兴趣，除了电话联系，猎头们还亲自到哈尔滨与候选人见面，并成功邀请到候选人到浙江与企业方面试。由于候选人各方面与企业的需求想匹配，面试第二天企业方就决定录用。至此整个项目进行的相当顺利，不过人才上岗两个月后，还是发生了令人遗憾的事情。因为人才只身一人来到浙江工作，而家人都还留在哈尔滨。正好当时全国爆发甲型流感，他的家人不幸染病，远在浙江的人才，他对家人的担心和牵挂是可想而知的，因此人才不得不时常赶回去看望家人。黑龙江与浙江距离遥远，工作的压力，对家人的牵挂，以及两地的奔波最终的结果还是人才的无奈离职。在了解了情况后，我们也对人才的选择表示理解，并根据合同退换企业方部分的服务费用。

    这个案例也给了我们一些启示：对于候选人的了解除了符合四同一原则外，还应对其的家庭关系和生活环境进行深入的了解，很多人才容易在家庭和事业之间迷失，为了保证家庭，往往就必须得放弃掉很多工作机会。而作为猎头公司，这些都是必要要考虑的因素。

    我们曾接受过某制造型企业的“定向挖角”委托，被指定的对象是另一家相关企业的技术部副经理。项目开始后，猎头们就从各个渠道了解被指定人的相关情况，并积极与被指定人才联系。虽然是定向挖角，但企业方对人才的了解毕竟是表明并片面的，所以猎头们还是根据公司操作项目的原则进行细致的背景调查。面试后，企业方对这个自己指定的人才并不是非常满意，认为他与企业的各个方面还是有一定的差距，而这与猎头背景调查的结论不谋而合。虽然最后这个项目没有操作成功，我们退还了企业方全部的服务费，但我们猎头精准的调查，积极的联系，公司在后续问题处理上诚信的态度都给企业方留下了深刻的印象，在项目结束的第二年，企业方老总将几个有人才需求的企业伙伴介绍给我们，为我们带了数个岗位需求。

   案例中虽然当时这个项目是失败的，但由此带来的影响和最终结果确是正面的，也让我们的猎头更坚信了不论什么岗位都应按照公司原则来严格操作，而诚信经营更是一切合作的提前，以及公司生存的重要因素。